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208.财务管理混乱如何处理

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    企业财务混乱的原因主要有以下几种情况:①公司各部门没有设立财务机构,或者岗位责任不清晰,财务人员不具备专业财务技术。

    ②对企业资产进行任意评估。

    ③没有健全合理的财务会计制度,不能按规定定期结账和处理日常事项。

    ④公司账目混乱,财务数据失真现象普遍,账目不符。

    公司财务混乱的一般处理办法:

    (1)重视财会工作

    创业者要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子,并且更新观念,树立财务管理的新观念,增强财务管理意识。

    (2)提高财会人员的业务素质财务管理人员不仅要懂得会计核算,更重要的是要善于理财,即如何发挥财务管理的职能。

    (3)构建资金管理体制

    建立有序的资金循环机制,强化资金管理,集中调度,有偿使用,内部使用资金模拟银行结算,保持合理的筹资结构,适度负债经营,力求降低筹资成本和筹资风险,保持良好的融资信誉。

    (4)资金构成合理化

    采取机动、多变的结算方式,加大财务部门对资金运筹的调控力度,监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。

    (5)加强投资管理

    多方收集企业外部的有用信息,主动研究市场,自觉参与企业投资项目的测算论证,加强长期投资的可行性研究,树立投资回报观念。

    (6)加强资金补偿积累

    合理制定税后利润分配政策,将利润尽可能用于企业扩大再生产。

    (7)加强成本费用管理

    财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润最大的产销量,减少无效或低效劳动。

    (8)财务管理预算化

    企业决策执行机构按照财务预算的具体要求,按季分月滚动下达预算任务。财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理,严格执行各项财务政策,及时反映和监督预算的执行情况。

    (9)提高会计工作质量

    建立健全内部财会制度,结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法。

    由于财务管理混乱导致效益连年滑坡,1999年第一季度起,某有限公司的化油器车间出现严重亏损,成为该公司最大的亏损产品。经过慎重研究,公司决定以原化油器车间为基础,成立有限公司化油器厂,成为公司的投资企业。化油器厂是经工商行政部门注册登记的相对独立经营的非法人机构,实行风险承包,具有较大的经营自主权,厂长公开招聘。为了搞活机制、扭亏为盈,该公司对化油器厂加强了财务监控。具体做法如下:  ①实行财务主管委派制。

    ②实行目标管理,强化考核指标体系。

    ③实行全面预算管理。

    ④实行财务主管考核制度。

    加强财务监控与管理是实现企业效益转变的必然选择,也是企业实现长足发展的必由道路。
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