二九文学

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第66章 王志文 治亏企若烹小鲜 下（第1页）

三、管理上水平。

在宏伟公司的鼎力支持和王志文总经理的不懈努力下，宏伟嘉泰汽车公司成为四川省唯一一家获准使用“宏伟”

字号殊荣的汽车生产企业，拥有总资产5197万元，占地面积155亩。

目前，公司共有正式职工241人，其中技术人员59人，临时工111人。

俗话说：“群雁高飞看头雁”

。

该公司拥有一支事业心强、专业知识丰富且管理技能精湛的企业管理干部团队。

公司领导班子政治素质过硬，决策水平高超，他们充分发挥高效的工作作风，成功将经营管理提升至科学高效的崭新高度。

机构设置秉持“一人多岗、精干高效”

的原则，收入分配则依据业绩浮动进行调整，对所属企业实行资本控制管理，兼顾投资回报与成本监控。

这种机制的运作，促使加泰公司的办事机构、员工激励机制及公司调控机制在短期内迅速成型，取得了显着的管理成效。

管理出效益。

公司坚持以质量求生存，重视教育发展，全体员工在提升质量意识的同时，严格把控外协件质量，确保装配质量。

公司树立了高质量意识，并严谨构建质量反馈体系，加大质量索赔力度，使协配厂家深刻体会到宏伟嘉泰公司对产品质量的严格态度，从而在公司内外营造出重视质量的良好氛围。

如今，“视质量为企业的生命”

已成为全体员工的自觉行动。

四、提升车辆档次。

宏伟嘉泰公司一直致力于老产品的改造与新产品的研发。

汽车产品系列已从1998年的12个品种扩展至现在23个品种。

以王志文为核心的技术攻坚团队对自卸车的液压系统进行了多次优化改进，成功研发的“三位三通换向阀”

和“二维二通溢流阀”

技术分别荣获国家专利和省级科技成果奖。

目前，公司正全力推进全新车型的研发工作，其中6种车型已在襄阳顺利通过国家级技术中心的整车定型试验，另有两种车型也即将完成研发，计划于2000年初投放市场。

多品种、多档次、宽系列的产品格局已逐步构建成型。

1999年，公司在确保生产经营稳步推进的同时，能力建设也取得了突破性进展。

在没有依赖任何贷款的情况下，完全依靠自身积累，投入超过1000万元，严格按照既定规划推进新生产场地的建设。

9月8日，公司顺利完成了搬迁工作。

经过三天的试运行，生产已全面恢复正常。

新厂区距老厂仅5公里，位于风景如画的嘉陵大道右侧，占地面积达100余亩。

经过统一规划和精心实施，建成了一条先进的柔性生产线。

汽车检测线、四车道油漆房及相关配套设施的新生产阵地已全面建成并投入使用。

这不仅显着改善了公司的生产环境，提升了企业形象，还为提高产品质量、提升车辆档次、扩大产销量提供了坚实有力的保障。

嘉泰公司生产的DC1050F280DF系列轻型载货汽车，采用了宏伟公司目前生产的EQ和EQ1061两种成熟车型的技术和零部件。

尽管无法完全融合新车型设计，但该系列车型依然具备外观美观、视野开阔、乘坐舒适、性能可靠、油耗适中、经济实用等多重优点，能够灵活便捷地驶入乡镇便道，非常适合中国国情，展现出强大的市场生命力和竞争力。

自投放市场以来，该产品以农用车的价格提供近似“小宏伟”