二九文学

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第81章 数风流人物还看金诏 下（第1页）

三、“老板与领导”

和“以人为本”

的理念

在金诏公司，只有领导而无老板之称。

公司发展始终秉持创业初期艰苦朴素的优良作风。

尽管如今已具备一定的经济条件，但董事长和总经理依然生活简朴，住房简陋，家具简单，并坚持每天与员工一同乘坐公共汽车上下班，同甘共苦。

他们还经常加班加点工作。

许多与金诏公司合作的企业老板常不解地问：“你们这样付出，究竟是为了什么？”

每逢此时，他们总是淡然一笑，回应道：“因为你们是老板，我们是公司领导。”

正是这种不当老板而当领导的工作作风，以及尊重人、理解人、爱护人、培养人、关心人的自律准则和以身作则、身先士卒的人格魅力，吸引了一大批有识之士立志投身金诏事业。

企业的最大财富在于拥有一支具备理想、道德、文化和纪律的职工队伍。

拥有这样一支充满事业心和责任感、能打硬仗的团队，企业才能从小到大、由弱到强。

这不仅是企业生存发展的必要条件，也是公司和社会获取效益、促进员工成长和社会进步的关键。

金诏公司始终坚持以人为本，从提升员工素质入手，加强队伍建设，积极培养人才。

尽管公司在费用支出上有所节制，但在解决员工健康的工作环境、改善生活条件以及消除员工长远后顾之忧方面，却毫不吝啬投入。

只要有利于员工的身心健康和综合素质提升的培训，公司不惜重金聘请专业人士进行经济理论、法律等知识讲座。

此外，公司还多次派遣员工到清华、复旦等知名高校深造，加强政治理论和业务学习，提升工作技能和综合素质，增强竞争力和管理意识，为公司培养了大量优秀人才。

正是凭借长远规划、规范经营和科学管理，金诏公司在同行业中树立了较高的美誉度，带来了显着的社会效益。

在内部培养大批人才的同时，公司也吸引了众多外部优秀人才，他们主动放弃优厚的工作环境和条件，投身于金诏事业，推动公司持续发展。

对此，一些仅闻金诏公司之名而不知其实的企业，将金诏公司誉为同行业的“黄埔军校”

。

这不仅因为金诏公司在培训和培养经营管理人才方面成绩斐然，更在于其军事化管理和严格的制度给人留下了深刻印象。

然而，熟知金诏公司的人明白，其管理法宝并非仅限于严格的制度，而是公司上下洋溢着人文关怀的良好环境。

尽管科学管理的核心在于制度，但管理的重心却是激发人的积极性。

制度只能约束人的表层行为，却难以触及内心深处，因此情感便成为不可或缺的润滑剂。

通过情感交流，方能调动员工的积极性、主动性、自觉性和创造性。

只有在企业内部积极营造良好的人文环境，摆正制度与情感的辩证关系，才能形成既讲制度又讲感情、既讲竞争又讲和谐、既讲契约又讲奉献的良好氛围。

今朝公司正是凭借精神激励，创造出优越的人文环境，而这一环境又赋予了今朝人永不枯竭的精神动力。

四、创一流品牌，树美好形象

1、视企业信誉为企业存在和发展的基石。

企业的信誉犹如一面旗帜，是引领方向的风向标。

金钱虽具诱惑力，但广阔的视野更能凝聚人心。