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170.卫生管理制度

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    为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立公司的良好形象,应制订相应的卫生管理制度。下面是某公司的卫生管理制度所包含的几项内容:(1)卫生管理的范围为公司各部门、办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。

    (2)卫生清理的标准是:门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹,书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐,无灰尘,橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘,物品摆放整齐,茶杯无茶锈、水垢;桌椅摆放端正,各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物。

    (3)卫生清理实行部门责任制,部门主管为责任人。各部门办公室的卫生,由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责,区域划分为:南办公室走廊大门以东办公室负责,走廊大门以西财务部负责;院子以走廊大门中心界定东西,以局西办公楼门洞中心界定南北,大门以东南部及东南角花坛由办公室负责,大门以西南部由财务部负责,大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责,大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责。市场营销部负责门前三包。小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责。

    (4)责任区卫生清理每周集中进行一次,日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。

    (5)各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作,积极主动地搞好卫生清理,不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。

    (6)卫生检查评比结果累计存档汇总,列入年终评先树优工作的内容。

    如果你参观过日本的中小企业,会惊奇地发现很少有企业雇佣专门的清洁工打扫卫生。小到擦拭办公桌、清扫地板,大到草坪的修整,都由本企业员工自己完成。打扫卫生事情虽小,从中却能体现日本中小企业的管理方式和企业文化。首先,通过让员工自己动手打扫卫生,企业可以在节约开支的同时,树立员工爱护和维持周边环境的意识。同时,通过大家的共同协作,使公司保持一个清洁、有序的环境,也增加了员工之间的凝聚力和团结意识,增强了员工对企业的归属感。日本企业的员工跳槽率只有5%,低于美国和欧洲,这和日本独有的企业文化形成了员工对企业的强烈归属感不无关系。

    日本中小企业在企业卫生管理的细节上体现出来的理念,很有借鉴意义。企业卫生管理应该让每个员工都参与进来,这样还可以节省企业的成本。
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