二九文学

手机浏览器扫描二维码访问

◎ 激励重视团队的人（第2页）

团队精神最重要的是团队的凝聚力，这种凝聚力直接关系着团队成员之间的关系，以及展开团队合作的动机。

团队凝聚力越强，成员对团队的忠诚度也就越强，各个成员之间的协同合作也就越发顺利。

而要保证团队凝聚力，就要做到以下几点：（1）团队管理采取民主的方式，让每个成员都能发表意见，参与决策。

（2）

保证信息沟通渠道畅通，让每个成员都能共享信息，反映问题。

（3）

建立公平健全的奖励机制，让每个成员都能获得与贡献相匹配的报酬。

2.团队合作意识

团队合作意识决定了一支团队是否能真正成为团结协作的共同体。

竞争无处不在，即使属于同一团队，各个成员之间也难免产生竞争和比较，良性的竞争能激励成员共同进步，从而提升团队力量；恶性的竞争很可能造成团队内部分裂，进而影响整个团队的战斗力。

因此，培养团队成员的合作意识是非常重要的，团队的精髓就在于“合作”

二字，只有团队成员将“合作”

摆在“竞争”

之前，才可能在分享与信任中建立一支优秀的团队。

3.团队士气的高低

团队士气所反映的是该团队的精神面貌。

军队打仗时，士气是决定军队胜负的关键因素之一。

团队是一个整体，团队每个人的工作积极性与热情直接影响到整个团队士气的高低，而士气的高低，又直接与其工作效率挂钩。

要保证团队的士气，企业领导主要应该从以下三个方面着手：（1）保证员工期望与团队目标的一致性，让员工自发、自觉地为实现团队目标而努力。

（2）

保证利益分配的合理性，无论在精神还是物质上，都要尽可能做到公平、合理、同工同酬。

（3）

激发员工对工作的热情和兴趣，将员工安置在合适的岗位上，充分发挥其特长。