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810 正式重8组

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    “是谁啊?我连是谁都不知道”张逸夫满脸无辜。

    “得你就装吧就算不说后面那位,现在计委闹什么你总该知道吧?”

    “闹什么了?”

    “能是什么,电改啊管能源的人多少次公开鼓吹电改了,要把他们电力部给拆了你就看吧,那孙子准死”

    “这些事儿你都怎么知道的啊?”

    “看报纸啊还有内刊”

    张逸夫无奈,只好拍了拍博哥:“我觉得吧,咱把水电干成了,你就可以和国务院打交道了。”

    “……”

    9月中旬,在与滇南各界干了杯,混了面儿熟以后,张逸夫又重返蓟京,集团重组如今已经提上了议程。

    现在的恒电早已不是当年的小作坊,具有相当的规模,举手投足都要掂量。此番重组,请的也是美国的咨询公司,要把每个细节做干净,做完美。

    针对请咨询公司来搞的这一点,公司内部也分成了两股意见,以向晓菲为首的一方面对此并不支持,自家的事为什么要找外国佬来安排?还要花上百万来安排?

    而邱蔷那一边则坚决支持,因为这个方案就是邱蔷提议的。借着重组的机会,正好是将公司一切梳理干净的机会,同时对于公司架构和章程更是一次优化,从她的个人想法出发,如此优化过后,对于上市融资将有极大的促进作用,任何一个投资人或者是证券机构,都希望看见一个清晰透明,结构分明,财务严谨的企业,而非血肉模糊的一坨东西。

    最终张逸夫接受了邱蔷的方案,而非再内部倒腾,难得的过渡期,必须要充分利用,彻底解决历史问题。流程章程职责交叉模糊的问题。

    靠谱儿的咨询公司,就是替你解决这些事的,他们像是清洁工,帮你把家里搞干净。也可以像设计师,按照你的要求设计出合理舒适的家居。

    国庆节后,北漠已稳,常江等人回京,共同参与“设计”。

    之后。常思平方思绮等人也回京,进行方案的最后讨论和确定。

    张逸夫虽然主导这个过程和方向,但一些细枝末节的地方依然尊重大家的方案。

    在这个过程中,恒电同时进行了新的几轮招聘,随着结构的重组,各方面职能人员需要适当的补充,另外自动化和环保双方面的队伍都进行了新的一轮扩充。

    张逸夫也完全感到了分身乏术,各方面产品项目虽然推广不错,但方向性创新与新产品研发始终需要他本人介入,电力环保这么大的产业。历经这么久,也不过是脱硝脱硫方面有了基础罢了,他也在反思自己。

    始终,他都是在指挥一堆人干活,因为有自己在,效率高,方向明,而且恒电的方向都是很新,脑洞很大的,他要放手。真的不确定能干下去。久而久之,就形成了这样的循环,即便是才高八斗的常家父子,也习惯了这种方式。追着张逸夫的节奏走,倒不是说他们自己不会创造节奏,主要是张逸夫节奏太快了,要追上都很难。

    而现在业务更广了,张逸夫没法再带那么多节奏了,后面很多事。各方面必须有强大的管理者来主导,技术与经营皆是如此。

    几乎所有的公司从小到大发展过程中,某一时刻都会面对现代企业管理的瓶颈,处理得好,像fènghuáng涅磐般获得重生,一旦处理失误,不管曾经多么辉煌的企业就算是毁了,许多公司拿出了好的产品,可是昙花一现,就因为没迈过这个砍。对于恒电来说,这个瓶颈与困境正是重组的大好契机,甚至咨询公司的人都对恒电的规模和制度表示出不可思议,现在这套基本就是围着张逸夫转的很多个工作组,他们完全无法想象是怎么把生意做得这么大的,常理来说早该崩溃了。

    集团化的意义也逐步展现,首先就是从“工作组”向公司的转变。原先的恒电,张逸夫就是中央,给大家发任务,效率优先,重组后将变成地方自治,政策自己定,除研究院外,将自负盈亏。这样很多事不用张逸夫着急,各方面也会自己着急,不用张逸夫督促,各方面也会自己积极。

    一系列梳理研讨过后,结构终于确定下来。

    恒电集团总部,原先职能部门进行了一定程度的改良,新增资本运营部与大客户服务中心,这也是集团除去管理职能外最重要的两个方面,资本控制与大客户,毫无疑问,邱蔷与方思绮分别负责这两方面。

    此外,恒电... -->>
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